El planeamiento financiero y el tablero de comando

Abstract

La mayoría de la bibliografía da tratamiento a las herramientas financieras en forma individual. Como metodología de estudio parecería ser la correcta, pero a efectos prácticos podría resultar –en ciertas ocasiones– insuficiente. Las organizaciones y en particular sus responsables, tienen a disposición un vastísimo menú de opciones de herramientas cualitativas y cuantitativas, que le proporcionan información para la toma de decisiones. Esas decisiones se manifiestan y materializan en forma dinámica y a lo largo de la vida de la organización. El Gerente General, Director General, Presidente del Directorio, Administrador General, CEO ó la denominación que reciba la persona que posea la responsabilidad de dirigir una organización, convive con una cantidad importante de datos que necesariamente debe transformar en información útil, para la toma de decisiones. Esta persona física en la soledad de su despacho, se encuentra rodeado de una batería de datos e informaciones, conformada por: índices, ratios, valores absolutos, valores relativos, gráficos, fórmulas, proyecciones, evaluaciones y definición de escenarios, información publicada, información clasificada, información confidencial, investigación y desarrollo, análisis de mercado, marco regulatorio vigente y sus posibles modificatorias, resultados de entrevistas, análisis técnico, desarrollo de los “fundamentals” del mercado y del sector, niveles actuales y tendencias de las principales variables macroeconómicas, precios y tendencias de commodities, tasas de intereses, tasas de cambio y en general, el comportamiento de las variables mas relevantes del mercado internacional, información e influencias mas relevantes que pueda tener el comportamiento político de corto y mediano plazo, y otras mas o menos importantes. Cualquier persona común podría envidiar el grado de información que la mayoría de estos responsables poseen. El presente trabajo, ha tomado en consideración solo dos de esas herramientas (el planeamiento financiero y el tablero de comando), con la pretensión de que a través de su integración, se pueda transformar la vastísima información cuantitativa proporcionada por el planeamiento financiero, en una cantidad pequeña de indicadores; gráficos y/o numéricos, mediante la cual el o los responsables realicen un seguimiento dinámico del funcionamiento de la organización, en pos de cumplimientos de los objetivos propuestos.